TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Selasa, 30 Desember 2014

KUMPULAN SHECKLIST DAN SOAL SKILL DALAM UJIAN METODE OSCA

Judul Buku : KUMPULAN SHECKLIST DAN SOAL SKILL DALAM UJIAN METODE OSCA
Pengarang : Titik sapartinah, S. Sit., S.kep., M.Kes
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-1
Tahun Terbit : 2012
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 282 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 18 x 23 cm
Berat : 500 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp       80,000 diskon 20 %
Bayar :  Rp       64,000
Stock : 1



KUMPULAN SHECKLIST DAN SOAL SKILL DALAM UJIAN METODE OSCA
Pengarang: Titik sapartinah, S. Sit., S.kep., M.Kes
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAB 1 CHECKLIST DALAM KEHAMILAN      
Anamnesis Kunjungan Awal pada Ibu Hamil.          
Pemeriksaan Palpasi Leopold.           
Pendidikan Kesehatan tentang Bodi Mekanik pada Ibu Hamil        
Pendidikan Kesehatan tentang Gizi pada Ibu Hamil.           
Pendidikan Kesehatan tentang Kebutuhan Zat Besi pada Ibu Hamil           
Pendidikan Kesehatan tentang Tanda Bahaya Kehamilan Trimester I.        
Pendidikan Kesehatan tentang Tanda Bahaya Kehamilan Trimester III      

BAB 2 CHECKLIST DALAM PERSALINAN FISIOLOGIS      
Pendidikan Kesehatan tentang Program Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K).       
Konseling Posisi Meneran dalam Persalinan         
Episiotomi Mediolateralis           
Penjahitan Jelujur pada Perineum.     
Persalinan Kala II.     
Pertolongan Inpartu Kala III.            

BAB 3 STRATEGI MENGERJAKAN SOAL PARTOGRAF      
Partograf.       
Strategi Mengerjakan Soal Partograf.
Latihan Soal.  

BAB 4 CHECKLIST DALAM PERSALINAN PATOLOGIS      
Persalinan Distosia Bahu       
Kompresi Bimanual Interns   
Manual Plasenta         

BAB 5 CHECKLIST DALAM MASA NIFAS      
Anamnesis Pada lbu Nifas.    
Tanda-tanda Bahaya Masa Nifas       
Pendidikan Kesehatan tentang ASI Eksklusif          
Pendidikan Kesehatan tentang Cara Menyusui yang Benar  
Pendidikan Kesehatan tentang Kebutuhan Zat Gizi pada lbu Nifas.            
Pendidikan Kesehatan Vitamin A.    

BAB 6 CHECKLIST DALAM PERSALINAN PATOLOGIS      
Kasus Pendidikan Kesehatan tentangTanda Bahaya pada Bayi Baru Lahir 
Kasus Pendidikan Kesehatan tentang Metode kanguru.       
Kasus Pendidikan Kesehatan Perawatan Bayi Baru Lahir    

BAB 7 CHECKLIST DALAM PELAYANAN KELUARGA BERENCANA    
Anamnesis pada Akseptor IUD         
Pemasangan IUD.      
Konseling Pasca-Pemasangan AKDR           
Konseling Pra-Pemasangan Implant.
Konseling Pra-MOW.
Koseling tentang Kontrasepsi Darurat           
Pemasangan Implant. 

DAFTAR PUSTAKA        
TENTANG PENULIS      








ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM

Judul Buku : ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM
Pengarang : Nancy Mingus 
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-2
Tahun Terbit : 2006
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 456 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 18 x 23 cm
Berat : 700 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp   110,000 diskon 15%
Bayar :  Rp       93,500
Stock : 1




ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM
Pengarang: Nancy Mingus
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN I MEMAHAMI DASAR-DASAR

JAM KE-1 MEMAHAMI MANAJEMEN PROYEK
Memahami Landasan Manajemen Proyek     
Sekilas Sejarah           
Memahami Konsep Manajemen Proyek        
Mengelola Proses Proyek       
Area Keahlian Manajemen Proyek    
Menguasai Metodologi          
Mengenal Daur Hidup Anda 
Mengaplikasikan Apa-apa yang Telah Anda Pelajari

JAM KE-2 MENGAWALI PROYEK
Daftar Kebutuhan Proyek      
Menentukan Feasibilitas Proyek        
Melaksanakan Analisis Cost/Benefit Tingkat Tinggi
Menulis Rekomendasi Proyek           
Mengidentifikasi Sponsor Proyek      
Mendapatkan Otorisasi untuk Meneruskan Proyek   

JAM KE-3 MEMULAI RENCANA PROYEK MENDEFINISIKAN TUJUAN;
Troyek
Menyusun Sasaran Proyek     
Menentukan Pengecualian dan Cakupan Proyek       
Mendefinisikan Hasil Proyek 
Mengevaluasi Batasan Proyek           

JAM KE-4 MENAMBAH PERENCANAAN ANDA
Mendefinisikan Pendekatan Proyek  
Menentukan Sumber Daya yang Diperlukan 
Daftar dan Evaluasi Stakeholder Proyek       
Daftar Asumsi Proyek           
Menentukan Faktor-faktor Keberhasilan yang Penting         

JAM KE-5 MENGEMBANGKAN RENCANA PENGENDALIAN PROYEK
Memahami Rencana Pengendalian Proyek    
Mengembangkan Rencana Komunikasi         
Mengembangkan Rencana Kontrol Perubahan          
Mengembangkan Rencana Manajemen Mutu (Quality Management)          
Menyusun Rencana Pemerolehan      
Mengembangkan Rencana Penyelesaian (Completion)         

JAM KE-6 MENYUSUN STRUKTUR PERINCIAN PROYEK
Memahami Struktur Perincian Proyek           
Menentukan Pendekatan WBS          
Menentukan Level Pemeriksaan        
Menyusun Detail WBS          

BAGIAN II MENYUSUN PERINCIAN PENCANA PROYEK

JAM KE-7 MEMBENTUK TIM PROYEK ANDA
Meninjau Sumber Daya Manusia yang Diperlukan   
Mempertimbangkan Ketersediaan Sumber Daya Manusia    
Mempertimbangkan Gaya (Style) Sumber Daya Manusia     
Menyusun Rencana Organisasional   
Rencana untuk Pemerolehan Sumber Daya Manusia yang Tepat      

JAM KE-8 MENYUSUN ESTIMASI PROYEK
Mempersiapkan Estimasi       
Menyusun Estimasi Tugas     
Menggunakan Teknik Estimasi Situasi Khusus         
Menyusun Estimasi Biaya      

JAM KE-9 MENYUSUN DIAGRAM JARINGAN KERJA
Memahami Hubungan Tugas 
Menentukan Hubungan Lintas Tugas
Menyusun Diagram PERT     
Menyusun Diagram Metode jalur Kritis (CPM)        

JAM KE-10 MENETAPKAN JADWAL PROYEK
Memahami jadwal Proyek     
Menghitung Durasi Tugas      
Menentukan jadwal Berdasar Tanggal          
Mengaplikasikan Penyesuaian jadwal            
Mengevaluasi Batasan Waktu Proyek           
Melakukan Forward Pass       
Melakukan Backward Pass    
Menentukan jalur Kritis         

JAM KE-11 MENYUSUN DIAGRAM GANTT
Memahami Diagram Gantt    
Mempersiapkan Penyusunan Diagram Gantt 
Menggambar Diagram Gantt 
Memperlihatkan jadwal SDM Individual      
Mengevaluasi jadwal 
Memahami Histogram Sumber Daya Manusia          

JAM KE-12 MENGHADAPI RISIKO PROYEK
Memahami Dua Kategori Risiko       
Mengevaluasi Risiko Portofolio         
Menentukan Risiko pads Proyek       
Mengembangkan Kontingensi           

BAGIAN III MELAKSANAKAN PROM ANDA

JAM KE-13 MELAKSANAKAN KERJA ANDA
Memperoleh Otoritas untuk Melaksanakan Proyek
Meninjau Rencana Proyek '   
Menetapkan Basis Proyek      
Membangun Tim Proyek        
Menyusun Paket Kerja           
Mengadakan Rapat Awal      
Monitoring Kerja       
Mengembangkan Tim

JAM KE-14 MENGIKUTI RENCANA PENGENDABAN ANDA
Menggunakan Rencana Komunikasi 
Menggunakan Rencana Kontrol Perubahan  
Menggunakan Rencana Manajemen Mutu    
Menggunakan Rencana Pemerolehan (Procurement)
Menggunakan Rencana Manajemen Risiko   
Meninjau dan Memperbarui Rencana Penyelesaian   

JAM KE-15 MEMERIKSA KEMAJUAN ANDA
Menghimpun Tanggal Tugas  
Monitoring Patokan (Milestone)        
Mengumpulkan Lama Kerja Aktual  

JAM KE-16 MEMPERBARUI RENCANA PROYEK ANDA
Meninjau dan Mengubah Persyaratan
Meninjau dan Mengubah WBS         
Meninjau dan Mengubah Hasil          
Meninjau dan Mengubah jadwal       

BAGIAN IV MENGONTROL PROYEK ANDA

JAM KE-17 MONITORING BIAYA
Memeriksa Biaya Proyek       
Menghitung Biaya Kerja yang Dilakukan     
Memahami Nilai yang Diperoleh (Earned Value)      
Menghitung Biaya Kerja yang Tersisa           

JAM KE-18 EVALUASI STATUS PROYEK
Membandingkan Basis dengan Persyaratan yang Sudah
Terpenuhi       
Membandingkan Basis dengan Hasil Aktual 
Membandingkan Estimasi Basis dengan Hasil Aktual          
Membandingkan Estimasi Basis dengan Estimasi Saat Ini
Membandingkan jadwal Basis dengan Saat ini         

JAM KE-19 MENGEMBAFTKAN PROYEK KE JALUR YANG BENAR
Meninjau dan Mengubah Hubungan Dependensi     
Meninjau dan Mengubah Estimasi     
Meninjau dan Mengubah Sumber Daya Manusia      
Renegosiasi Waktu, Biaya, dan Cakupan      

JAM KE-20 PELAPORAN KINERJA PROYEK
Menyusun Laporan Status     
Menyusun Presentasi 
Menulis Artikel Newsletter    

BAGIAN V MENUTUP PROYEK ANDA

JAM KE-21 MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Mengikuti Rencana Penyelesaian      
Mendapatkan Persetujuan Penyelesaian Proyek        
Selebrasi (Perayaan)   

JAM KE-22 MENGEVALUASI PROYEK ANDA
Melakukan Survei Proyek      
Melakukan Sesi Memetik Pelajaran   
Menulis Laporan Ringkasan Proyek  

JAM KE-23 MENERAPKAN PELAJARAN YANG TELAH ANDA PAHAMI MENINJAU PELAJARAN YANG TELAH DIPEROLEH UNTUK
Melihat Tren ke Depan          
Menyesuaikan Proyek Masa Depan   
Mengarsip Catalan Proyek     

JAM KE-24 MEMILIH PAKET SOFTWARE MANAJEMEN PROYEK
Memahami Kemampuan Paket Software      
Mengevaluasi Kemampuan Infrastruktur      
Menentukan Persyaratan Software    
Mempertimbangkan Opsi Software   

APENDIKS
A Sampel Dokumen
B Glosari







THE COMPLETE IDEAL’S GUIDES OFFICE POLITICS

Judul Buku : THE COMPLETE IDEAL’S GUIDES OFFICE POLITICS
Pengarang : Laurie E. Rozakis, Ph.D
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-1
Tahun Terbit : 2006
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 208 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 18 x 23 cm
Berat : 500 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp       55,000 diskon 15%
Bayar :  Rp       46,750
Stock : 1




THE COMPLETE IDEAL’S GUIDES OFFICE POLITICS
Pengarang: Laurie E. Rozakis, Ph.D
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN PERTAMA MENGINTIP TEMPAT KERJA

1 ANDA INGIN BERMAIN DI LIGA KANTOR BESAR
Total Quality Management    
Kebenaran atau Konsekuensi 
Omeli dan Hajar Mereka        
Pembual, Pembual, Pantatnya Kepanasan     
Paling Tidak Anda. Harus Tahu Ini   

2 KAWAN YANG ANEH
Apa Itu Politik Kantor           
Pengetahuan   
Attila the Hun Masih Hidup dan Ada di Kantor Anda        
Bermain Adil 
Kekuasaan      
Aturan
Kenali Dirimu
jangan Keluar dari Permainan
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

3 MEMANAH REMBULAN
Hidup dan Belajar      
Tujuan Politik 
Kalau Sudah Besar Saya Ingin Jadi   
Pelajaran Tujuan         
Kalau Anda Mengharapkan Bintang di Langit         
Penggerak dan Pengguncang 
Perubahan      
Mission Possible: Pernyataan Misi     
Menentukan Tujuan   
Mind Set        
Paling Tidak Anda, Harus Tahu Ini   

4 SEPERTI PEREWAN
Hari Perdana  
Kenali Lingkungan    
Manfaatkan Saat Senggang   
Berjalan di Daerah Liar          
Aku Berkelana           
Anak Baru      
Cara Belajar yang Baik          
Cara Berkenalan         
Kawan yang Baik      
Kokohkan Kedudukan          
Lakukan dengan Wajar          
Jangan Bikin Kacau   
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

BAGIAN KEDUA PERMAINAN KEKUASAAN

5 BROKER KEKUASAAN
Lebih Kuat Ketimbang Gatotkaca si Otot Kawat Tulang Besi         
Kekuasaan untuk Rakyat       
Kekuasaan dan Rakyat          
Orang di Jajaran Atas
Mulai Menata Diri      
Lakukan Penggalian.  
Lakukan Penyelidikan           
The Great Chain of Being      
Teror Penilaian Kinerja          
Formulir Evaluasi       
Tiuplah Sangkakala Anda Sendiri     
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

6 KUASAI WILAYAHMU
Ambil Bagian Anda   
Keputusan Terbaik     
Jangan Tergoda Gosip           
Bukan Hanya Gelagapan, tetapi Tenggelam  
Siapa yang Pertama? Siapa yang Kedua?      
Mengendalikan Bahaya         
PC atau Tidak PC      
Menjaga Diri
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

7 SIASAT DALAM RAPAT
Apa Itu Rapat
Si Sok Pintar  
Tukang Gencet Orang
Tukang Keluh
Si Tulalit         
Si Cuek          
Tentukan Sikap          
Bicara, atau Hancur Selamanya         
Mimpi Buruk di Wall Street  
Apakah Kentut Saya Bau?    
Menyiasati Rapat       
Beri Kesan Positif      
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

8 PENFINGNYA PENAMPILAN
Ruang Kantor
Ukuran Itu Penting    
Cube Farm     
Anda Telat, Anda Kalah        
Office Lite     
Kursi Terbaik 
Manfaatkan Apa yang Anda Punya Semaksimal Mungkin   
Tambahan Fasilitas dan Tunjangan Kantor    
Memenangkan Permainan      
Beri Tawaran yang Tidak Bisa Ditolak          
Ketahuilah      
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

9 SESUNGGUHNYA MERUGILAH SI BIANG GOSIP
Saya Mendengar Gosip Melalui Rumput yang Bergoyang   
Aku Ceritakan Kepada Dua Orang, dan Mereka Ceritakan Lagi pada Dua Orang Lainnya
Jejak-jejak di Dalam   
Gosip yang Menggigit           
Guna E-mail   
Tulisan yang Ceroboh
Kalimat dan Sensibilitas        
Huruf Besar   
Netiquette      
Kecanduan E-mail     
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini

BAGIAN KETIGA MENGHADAPI BOS BERJAS DAN BERDASI

10 KEBOHONGEN BESER JAJARAN MANAJEMEN
Prinsip Peter (atau Itulah Sebabnya Bos Saya adalah Orang Tolol)  
Baca Bibir Saya         
Kebohongan Tambahan         
Selamatkan Diri Anda           
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

11 IKUTI JALANKU AFAU KAU KUPECAT
Coba Tebak Ada Apa Gerangan?      
Bos Beracun   
Cara untuk Tidak Mendapatkan Teman dan Tidak Bisa Memengaruhi Orang
Status Quo     
Suara Diam    
Stop, jatuhkan, Gulingkan     
Bos Berclarah Dingin
Selamat Datang di Luar Batas Pekerjaan Anda        
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

12 BOS NAN MEMBINGUNGKAN
Apa. Warna Langit di Planetmu?      
Datang Lagi? 
Pecahkan Kode          
Dia Bilang Apa?        
jika Tidak Rusak, jangan Diperbaiki  
Menyanyikan Lagu Sedih      
jangan Lewat Sini      
Ikut jalan Ini  
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

13. KETIKA JAGOAN BEKERJA UNTUK PECUNDANG
Tak Pernah Puas         
Apakah Mau Pesan jengkol?  
Mengubah Arak Menjadi Air 
Kasih  
mama Lebih Sayang Kamu    
Anak Mami    
Keseimbangan Kekuasaan     
Bias Gender   
Perbedaan Lain Antara Pria dan Wanita
Ratu Bawel    
Jangan Menghancurkan Diri Sendiri  
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

BAGIAN KEEMPAT PERMAINAN YANG DIMAINKAN ORANG

14 SI TUKANG FITNAH
Menutupi jejak Anda 
Menemukan Tukang Fitnah   
Pencegahan    
Siasat Busuk  
Iblislah yang Membuat Saya Melakukannya 
Jangan Dimasukkan ke Hati Ya!       
Menyalahkan Orang Lain      
Aku Hanyalah Wayang          
Menangkap Maling    
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

15 INVASI PARA PENJAMBRET
Terserah Apa Katamu Deh!   
Yang Jangan Dilakukan         
Yang Sebaiknya Dilakukan.  
Wah, Hari Ini Anda Keren Banget, Than Pintar       
Yang Naik Harus Turun Lagi
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

16 BESOK, BESOK, BESOK: PARA PENUNDA-NUNDA DAN ORANG YANG LARI DARI TANGGUNG JAWAB
Halo Cewek! Ada Apakah? Apa Timmy Merobohkan Terowongan Tambang Tua
Tiga Jenis Penunda    
Sok Sibuk       
Ketakutan-ketakutan 
Cara Menghadapi       
Mengelak dari Tanggung jawab         
Itu Bukan Tanggung Jawab Saya!     
Cara Menghentikan Pengelak Tanggung Jawab        
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

17 HAI, LIHAT DIRIKU
Kekuasaan dan Kejayaan       
Ambisi Buta   
Pantas untuk Diikat   
Aku Bisa jadi Pesaing
Bintang Kecil, di Langit yang Biru   
Cara Berbuat  
Nggak Bisa Kalahkan Mereka? Gabung Saja Sekalian?        
Perang Bintang          
Naild Pesawat Menuju Bintang         
Lindungi Kepala Anda Saat Orang Lain Kehilangan Kepalanya      
Paling Tidak Anda Hams Tahu Ini    

BAGIAN KELIMA SOSIALISASI

18 CULFURE CLUB
Keluarga Besar Nan Bahagia.
Anda Normal, atau Ganjil?    
Penjaga Kultur           
Semuanya Soal Kemasan       
Tapi, Engkaulah Orangnya, Sayang   
Gaya Baru Buat yang Tak Tahu Cara Dandan          
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

19 TATA KRAMA PERUSAHAAN
Tetuan Anda Menunjukkan Siapa Anda       
Makan Pagi Para juara           
Ayo Makan Siang      
Anggur dan Santap Malam    
Pesta   
Nama permainan        
Menata Ruangan        
Seni Berpasangan       
Antara Cinta danPerang        
Visibilitas Strategic    
Paling Tidak Anda harus Tahu Ini     

20 ASMARA KANTOR
Burung dan Lebah  dan Politik Kantor         
Asmara yang Membara          
Memadukan Bisnis dan Kesenangan 
Berpacaran     
Ditolak atau Diterima?           
Dewa Cinta    
Cium dan Kasih Tahu
Dating Game  
Apa yang Saya Lakukan untuk Cinta
Nasihat bagi Para Pejuang Cinta        
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

21 MELEWATI BATAS
Jane, Kamu Ini Perempuan Tolol       
Kisah Pelecehan Seksual        
Apakah Anda Dilecehkan?    
Jangan Bermain-main dengan Tipu Muslihat 
Ambil Penutup           
Bahasa Seksis 
Bahasa Bebas Bias     
Bahasa Baru   
Bahasa Wawancara    
Paling Tidak Anda Harus Tahu. Ini   

22 DALAM PERJALANAN
Kebenaran dalam Travel        
Jakarta-Surabaya, Tiga Kali Sehari    
Pekerja Global
Pebisnis Terbang
Serius Tapi Santai      
Membuat Laporan      
Hati sang Penipu        
Main, Main     
Keluarga Itu Penting  
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

BAGIAN KEENAM MENDAKI KARIER

23 TENTARA BOYARAN: MENDAPATKAN PROMOSI
Hakim dan juri           
Merusak Citra Diri Sendiri, Bagian I 
Merusak Citra Diri Sendiri, Bagian II           
Berbalik Haluan Bukanlah Fair Play  
Mengintip Isi Review
Maksud Hati Memeluk Gunung, Apa Daya Tangan Tak Sampai     
Belajar Menulis yang Baik     
jangan Pernah Berasumsi       
Pendengar yang Baik 
jadi Gila, Tetap Waras, atau Lebih Baik? Apa yang Akan Anda Lakukan? 
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

24 AGAR ANDA TIDAK TERDEPAK
Apa yang Saya Tahu?
Berjuang di Belantara
Kerja Keras    
Hidup dan Belajar      
Langit Akan Runtuh  
Sihir sang Mentor       
Para Pahlawan
Bahaya Mentor          
Paling Tidak Anda Harus Tahu Ini    

25 KETIKA SAATNYA PERGI
Berlari Tak Tentu Arah          
Resep untuk Kekecewaan      
Luangkan Waktu Istirahat     
Siap untuk Pindah      
Bersiap-siaplah           
Persiapan Cari Kerja Baru      
Menghadapi Calon Bos Baru 
Jaringan 101   
Krisis Paruh Baya      
Empat Puluh Tapi Dipecat     
Langkah Menuju Sukses        
Headhunter    
Paling Tidak Anda, Harus Tahu Ini