| Judul Buku | : | ALPHA TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM | |
| Pengarang | : | Nancy Mingus | |
| Penerbit | : | Prenada | |
| Cetakan | : | Ke-2 | |
| Tahun Terbit | : | 2006 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 456 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 18 x 23 cm | |
| Berat | : | 700 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 110,000 | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 93,500 | |
| Stock | : | 1 | |
ALPHA
TEACH YOURSELF POJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM
Pengarang: Nancy Mingus
Penerbit: Prenada
DAFTAR
ISI
BAGIAN I MEMAHAMI DASAR-DASAR
JAM KE-1 MEMAHAMI MANAJEMEN PROYEK
Memahami Landasan Manajemen
Proyek
Sekilas Sejarah
Memahami Konsep Manajemen Proyek
Mengelola Proses Proyek
Area Keahlian Manajemen Proyek
Menguasai Metodologi
Mengenal Daur Hidup Anda
Mengaplikasikan Apa-apa yang
Telah Anda Pelajari
JAM KE-2 MENGAWALI
PROYEK
Daftar Kebutuhan Proyek
Menentukan Feasibilitas Proyek
Melaksanakan Analisis
Cost/Benefit Tingkat Tinggi
Menulis Rekomendasi Proyek
Mengidentifikasi Sponsor Proyek
Mendapatkan Otorisasi untuk
Meneruskan Proyek
JAM KE-3 MEMULAI RENCANA PROYEK MENDEFINISIKAN TUJUAN;
Troyek
Menyusun Sasaran Proyek
Menentukan Pengecualian dan
Cakupan Proyek
Mendefinisikan Hasil Proyek
Mengevaluasi Batasan Proyek
JAM KE-4 MENAMBAH PERENCANAAN ANDA
Mendefinisikan Pendekatan Proyek
Menentukan Sumber Daya yang
Diperlukan
Daftar dan Evaluasi Stakeholder
Proyek
Daftar Asumsi Proyek
Menentukan Faktor-faktor
Keberhasilan yang Penting
JAM KE-5 MENGEMBANGKAN RENCANA PENGENDALIAN PROYEK
Memahami Rencana Pengendalian
Proyek
Mengembangkan Rencana Komunikasi
Mengembangkan Rencana Kontrol
Perubahan
Mengembangkan Rencana Manajemen Mutu (Quality Management)
Mengembangkan Rencana Manajemen Mutu (Quality Management)
Menyusun Rencana Pemerolehan
Mengembangkan Rencana
Penyelesaian (Completion)
JAM KE-6 MENYUSUN STRUKTUR PERINCIAN PROYEK
Memahami Struktur Perincian
Proyek
Menentukan Pendekatan WBS
Menentukan Level Pemeriksaan
Menyusun Detail WBS
BAGIAN II MENYUSUN PERINCIAN PENCANA
PROYEK
JAM KE-7 MEMBENTUK TIM PROYEK ANDA
Meninjau Sumber Daya Manusia yang
Diperlukan
Mempertimbangkan Ketersediaan
Sumber Daya Manusia
Mempertimbangkan Gaya (Style) Sumber Daya Manusia
Mempertimbangkan Gaya (Style) Sumber Daya Manusia
Menyusun Rencana Organisasional
Rencana untuk Pemerolehan Sumber Daya Manusia yang Tepat
Rencana untuk Pemerolehan Sumber Daya Manusia yang Tepat
JAM KE-8 MENYUSUN ESTIMASI PROYEK
Mempersiapkan Estimasi
Menyusun Estimasi Tugas
Menggunakan Teknik Estimasi
Situasi Khusus
Menyusun Estimasi Biaya
JAM KE-9 MENYUSUN DIAGRAM JARINGAN KERJA
Memahami Hubungan Tugas
Menentukan Hubungan Lintas Tugas
Menyusun Diagram PERT
Menyusun Diagram Metode jalur
Kritis (CPM)
JAM KE-10 MENETAPKAN JADWAL PROYEK
Memahami jadwal Proyek
Menghitung Durasi Tugas
Menentukan jadwal Berdasar
Tanggal
Mengaplikasikan Penyesuaian
jadwal
Mengevaluasi Batasan Waktu Proyek
Melakukan Forward Pass
Melakukan Backward Pass
Menentukan jalur Kritis
JAM KE-11 MENYUSUN DIAGRAM GANTT
Memahami Diagram Gantt
Mempersiapkan Penyusunan Diagram
Gantt
Menggambar Diagram Gantt
Memperlihatkan jadwal SDM
Individual
Mengevaluasi jadwal
Memahami Histogram Sumber Daya
Manusia
JAM KE-12 MENGHADAPI RISIKO PROYEK
Memahami Dua Kategori Risiko
Mengevaluasi Risiko Portofolio
Menentukan Risiko pads Proyek
Mengembangkan Kontingensi
BAGIAN III MELAKSANAKAN PROM ANDA
JAM KE-13 MELAKSANAKAN KERJA ANDA
Memperoleh Otoritas untuk Melaksanakan
Proyek
Meninjau Rencana Proyek '
Menetapkan Basis Proyek
Membangun Tim Proyek
Menyusun Paket Kerja
Mengadakan Rapat Awal
Monitoring Kerja
Mengembangkan Tim
JAM KE-14 MENGIKUTI RENCANA PENGENDABAN ANDA
Menggunakan Rencana Komunikasi
Menggunakan Rencana Kontrol
Perubahan
Menggunakan Rencana Manajemen
Mutu
Menggunakan Rencana Pemerolehan
(Procurement)
Menggunakan Rencana Manajemen
Risiko
Meninjau dan Memperbarui Rencana
Penyelesaian
JAM KE-15 MEMERIKSA KEMAJUAN ANDA
Menghimpun Tanggal Tugas
Monitoring Patokan (Milestone)
Mengumpulkan Lama Kerja Aktual
JAM KE-16 MEMPERBARUI RENCANA PROYEK ANDA
Meninjau dan Mengubah Persyaratan
Meninjau dan Mengubah WBS
Meninjau dan Mengubah Hasil
Meninjau dan Mengubah jadwal
BAGIAN IV MENGONTROL PROYEK ANDA
JAM KE-17 MONITORING BIAYA
Memeriksa Biaya Proyek
Menghitung Biaya Kerja yang
Dilakukan
Memahami Nilai yang Diperoleh
(Earned Value)
Menghitung Biaya Kerja yang
Tersisa
JAM KE-18 EVALUASI STATUS PROYEK
Membandingkan Basis dengan
Persyaratan yang Sudah
Terpenuhi
Membandingkan Basis dengan Hasil
Aktual
Membandingkan Estimasi Basis
dengan Hasil Aktual
Membandingkan Estimasi Basis
dengan Estimasi Saat Ini
Membandingkan jadwal Basis dengan
Saat ini
JAM KE-19 MENGEMBAFTKAN PROYEK KE JALUR YANG BENAR
Meninjau dan Mengubah Hubungan
Dependensi
Meninjau dan Mengubah Estimasi
Meninjau dan Mengubah Sumber Daya
Manusia
Renegosiasi Waktu, Biaya, dan
Cakupan
JAM KE-20 PELAPORAN KINERJA PROYEK
Menyusun Laporan Status
Menyusun Presentasi
Menulis Artikel Newsletter
BAGIAN V MENUTUP PROYEK
ANDA
JAM KE-21 MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Mengikuti Rencana Penyelesaian
Mendapatkan Persetujuan
Penyelesaian Proyek
Selebrasi (Perayaan)
JAM KE-22 MENGEVALUASI PROYEK ANDA
Melakukan Survei Proyek
Melakukan Sesi Memetik Pelajaran
Menulis Laporan Ringkasan Proyek
JAM KE-23 MENERAPKAN PELAJARAN YANG TELAH ANDA PAHAMI MENINJAU PELAJARAN YANG TELAH
DIPEROLEH UNTUK
Melihat Tren ke Depan
Menyesuaikan Proyek Masa Depan
Mengarsip Catalan Proyek
JAM KE-24 MEMILIH PAKET SOFTWARE MANAJEMEN PROYEK
Memahami Kemampuan Paket Software
Mengevaluasi Kemampuan
Infrastruktur
Menentukan Persyaratan Software
Mempertimbangkan Opsi Software
APENDIKS
A
Sampel Dokumen
B
Glosari
Tidak ada komentar:
Posting Komentar