TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Jumat, 28 November 2014

ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT


Judul Buku : ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT
Pengarang : Richard L. Daft
Penerbit : Salemba Empat
Cetakan  :  Ke-1
Tahun Terbit : 2010
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 556 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 19 x 26 cm
Berat : 1000 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp     162,900 diskon 15%
Bayar :  Rp     138,465
Stock : 1





ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT
Pengarang: Richard L. Daft
Penerbit: Salemba Empat

DAFTAR ISI

BAB 9 MERANCANG ORGANISASI YANG ADAPTIF
APAKAH KEYAKINAN ANDA DALAM MEMIMPINT
PENGELOLAAN STRUKTUR VERTIKAL
Spesialisasi Kerja
Rantai Perintah
Ruang Lingkup Manajemen
Manager's Shoptalk: Bagaimana untuk Mendelegasikan
Sentralisasi dan Desentralisasi
DEPARTEMENTALISASI
Pendekatan Fungsional Vertikal
Pendekatan Divisional Pendekatan Matriks Pendekatan Tim
Pendekatan Jaringan Virtual
Kelebihan dan Kekurangan dari Tiap Struktur
PENGORGANISASIAN UNTUK KOORDINASI HORIZONTAL
Pentingnya Koordinasi
Gugus Tugas, Tim, dan Manajemen Proyek
Rekayasa Ulang
STRUKTUR BERIKUT STRATEGI
Uji-Diri Manajer Baru: Teladan Wewenang
POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS
CATATAN AKHIR

BAB 10 MENGELOLA PERUBAHAN DAN INOVASI
APAKAH ANDA INOVATIFT
INOVASI DAN TEMPAT KERJA YANG BERUBAH-UBAH
MENGUBAH HAL-HAL TERTENTU: PRODUK DAN TEKNOLOGI BARU Eksplorasi
Kerja Sama
Kewirausahaan
MENGUBAH ORANG-ORANG DAN BUDAYA
Uji-Diri Manajer Baru: Menjadi Orang yang Bertanggung
Jawab atas sebuah Perubahan Pelatihan dan Pengembangan Pengembangan Organisasi
MELAKSANAKAN PERUBAHAN Keharusan untuk Melakukan Perubahan
Penolakan terhadap Perubahan
Manager's Shoptalk: Agar Perubahan Dapat Dilakukan
Analisis Tumpuan-Bidang
Taktik-taktik Pelaksanaan
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS'KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 11 MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MENDAPATKAN ORANG-ORANG YANG TEPAT'
PERAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH UNTUK MENGGERAKKAN KINERJA ORGANISASI
Pendekatan Strategic
Membangun Modal Manusia untuk Menggerakkan Kinerja
Globalisasi
DAMPAK UNDANG-UNDANG FEDERAL TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Orientasi Kerja Anda
mengenai Sumber Daya Manusia?
SIFAT KARIER YANG BERUBAH-UBAH
Kontrak Social yang Berubah-ubah
Inovasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
MENCARI ORANG YANG TEPAT
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perekrutan Seleksi
Manager's Shoptalk: Apa yang Dapat Menggagalkan Sebuah Wawancara?
MENGELOLA TALENTA
Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Kinerja
MEMPERTAHANKAN TENAGA KERJA EFEKTIF
Kompensasi Keuntungan Pemberhentian
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?
PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS
CATATAN AKHIR

BAB 12 MENGELOLA KEBERAGAMAN
APAKAH ANDA MENYADARI KECENDERUNGAN ANDA UNTUK BERLAKU BERAT SEBELAH?'
TEMPAT KERJA YANG BERUBAH
Keberagaman di Amerika Serikat Keberagaman dalam Skala Global
Manager's Shoptalk: Panduan Bagi Manajer Ekspatriat di Amerika
MENGELOLA KEBERAGAMAN Apakah Arti dari Keberagaman?
Keuntungan dari Keberagaman di Tempat Kerja
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK KEBERAT SEBELAHAN PRIBADI
Prasangka, Diskriminasi, dan Stereotip Etnosentrisme
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI KARIER WANITA
Atap Kaca
Tren Opt-Out
Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Anda Memahami Perbedaan Gender?
Keuntungan Wanita
KOMPETENSI BUDAYA
INISIATIF DAN PROGRAM KEBERAGAMAN
Mengubah Struktur dan Kebijakan Memperluas Upaya Perekrutan Membangun Hubungan Mentor Mengakomodasi Kebutuhan Khusus
Memberikan Pelatihan Keterampilan Keberagaman
Meningkatkan Kesaclaran akan Pelecehan Seksual
INISIATIF KEBERAGAMAN YANG BARU
Tim Multikultur
KelompokJaringan Pegawai
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?
PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAGIAN 4: KASUS BERLANJUT
BAB 13 KINERJA DAN MUTU
BAGAIMANAKAH SIKAP ANDA TERHADAP PERATURAN DAN KENDALI PERUSAHAAN?
PENGERTIAN KONTROL
Manager's Shoptalk: Waspadalah Para Cyberslacker: Bos Sedang Mengawasi
Memilih Standar dan Ukuran Kartu Skor Berimbang
MODEL KONTROL UMPAN BALK
Langkah-langkah Kontrol Umpan Balik Aplikasi untuk Anggaran
KONTROL KEUANGAN
Laporan Keuangan
Analisis Keuangan: Menafsirkan Angka
FILOSOFI KONTROL YANG BERLIBAH-UBAH
Pendekatan Hierarki versus Pendekatan Desentralisasi
Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Pendekatan Kontrol Anda?
Manajemen Buka-Buku
MANAJEMEN KUALITAS TOTAL
Teknik-teknikTQM Faktor-faktor Kesuksesan TQM
TREN DALAM KENDALI MUTU DAN KEUANGAN
Standar Kualitas Internasional Sistem Kontrol Keuangan Baru
POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS
CATATAN AKHIR

BAB 14 MENGELOLA RANTAI NILAI, TEKNOLOGI INFORMASI, DAN E-BISNIS
BAGIAN OTAK MANAYANG ANDA GUNAKAN31
ORGANISASI SEBAGAI SEBUAH RANTAI NILAI
Operasi Manufaktur dan Pelayanan
Manajemen Rantai Suplai
TATA LETAK FASILITAS
Tata Letak Proses
Uji-Diri Manajer Baru-. KeteTampiian Politik Tata Letak Produk
Tata Letak Seluler
Tata Letak Posisi-Tetap
OTOMATISASI TEKNOLOGI
Identifikasi Frekuensi Radio (RFID) Sistem Produksi Fleksibel
Produksi Ramping
MANAJEMEN PERSEDIAAN
Pentingnya Persediaan
Persediaan Tepat-Waktu
TEKNOLOGI INFORMASI TELAH MENGUBAH MANAJEMEN
Batas-batas Melebur; Kolaborasi Meraja Manajemen Pengetahuan
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan
Manager's Shoptalk: Menerapkan Dasbor Kinerja
GENERASI BARU TEKNOLOGI INFORMASI
INTERNET DAN E-BISNIS
Strategi E-Bisnis: Ekspansi Pasar
Strategi E-Bisnis: Meningkatkan Efisiensi
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAGIAN 5: KASUS BERLANJUT

BAB 15 DINAMIKA PERILAKU DALAM ORGANISASI
Apakah Anda Percaya Diri?
PERILAKU ORGANISASI SIKAP
Unsur-unsur Penyusun Sikap
Sikap Kerja yang Berkinerja Tinggi
Konflik di Antara Sikap PERSEPSI
Selektivitas Perseptual Distorsi Perseptual
Pengatributan
KEPRIBADIAN DAN PERILAKU
Karakter Kepribadian Kecerdasan Emosional
Uji-Diri Manajer Baru: Berapakah EQ Anda?
Sikap dan Perilaku yang Dipengaruhi oleh Kepribadian
Manager's Shoptalk: Menjembatani Kerenggangan Kepribadian Kepatutan Orang-Pekerjaan
PEMBELAJARAN
Proses Pembelajaran Gaya Belajar
STRES DAN MANAJEMEN STRES
Perilaku Tipe A dan Tipe B
Penyebab Stres Kerja
Respons Inovatif terhadap Manajemen Stres
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS
CATATAN AKHIR

BAB 16 KEPEMIMPINAN
APA GAYA PRIBADI ANDA? HAKIKAT KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN MASH KINI
Kepemimpinan Tingkat 5
Kepemimpinan Interaktif
Uji-Diri Manajer Baru: Pola Interpersonal
DART MANAJEMEN KE KEPEMIMPINAN
KARAKTER KEPEMIMPINAN PENDEKATAN PERILAKU
Penelitian Ohio State
Penelitian Michigan
Kisi-kisi Kepemimpinan
PENDEKATAN KONTINGENSI
Teori Situasional Hersey dan Blanchard
Teori Kontingensi Fiedler
Mencocokkan Gaya Pemimpin dengan Situasi
Pengganti Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN TRANSFORMASIONAL Kepemimpinan Karismatik dan Visioner
Manager's Shoptalk: Apakah Anda Seorang Pemimpin Karismatik? Kepemimpinan Transformasional versus Kepemimpinan Transaksional
KEPENGIKUTAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Kekuasaan Posisi
Kekuasaan Pribadi
Sumber Kekuasaan Lain Taktik Pengaruh Interpersonal
KEPEMIMPINAN SEBAGAI PELAYANAN
Kepemimpinan Abdi
Kepemimpinan Moral
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?
PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 17 MEMOTIVASI PEGAWAI
APAKAH ANDA TERLIBAT AKTIF ATAU TIDAK?'
KONSEP MOTIVASI
PERSPEKTIF ISI PADA MOTIVASI
Hierarki Kebutuhan Teori ERG
Pendekatan Dua Faktor pada Motivasi
Kebutuhan yang Diperoleh
PERSPEKTIF PROSES DALAM MOTIVASI
Perumusan Target Teori Kesetaraan
Teori Pengharapan
Uji-Diri Manajer Baru: Pendekatan Anda dalam Memotivasi Orang Lain PERSPEKTIF PENGUATAN PADA MOTIVASI
RANCANGAN PEKERJAAN UNTUK MOTIVASI
Penyederhanaan Pekerjaan
Manager's Shoptalk: Kontroversi Pemberian Penghargaan dan Hukuman Perputaran Pekerjaan
Pemekaran Pekerjaan Pengayaan Pekerjaan
Model Karekteristik Pekerjaan
IDE-IDE INOVATIF UNTUK MEMOTIVASI
Memberdayakan Orang-orang untuk Memenuhi Kebutuhan TingkatTinggi Memberikan Makna pada Pekerjaan Melalui Keterlibatan
POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI?
PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS
CATATAN AKHIR

BAB 18 MENGELOLA KOMUNIKASI
APAKAH ANDA MEMBANGUN JARINGAN PRIBADI?
KOMUNIKASI MERUPAKAN PEKERJAAN MANAJER
Apa yang Dimaksud dengan Komunikasi?
Proses Komunikasi
BERKOMUNIKASI DENGAN ORANG LAIN
Manager's Shoptalk: Meruntuhkan Kendala Bahasa Saluran Komunikasi
Berkomunikasi untuk Membujuk dan Memengaruhi Orang Lain Perbedaan Gender dalam Komunikasi
Komunikasi Nonverbal Menyimak
Uji-Diri Manajer Baru: Apa Watak Sosial Anda?
KOMUNIKASI ORGANISASI
Saluran Komunikasi Formal Saluran Komunikasi Tim Saluran Komunikasi Pribadi
INOVASI DALAM KOMUNIKASI ORGANISASI
Dialog
Komunikasi Krisis
Umpan Balik dan Pembelajaran Iklim Kepercayaan dan Keterbukaan
POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI?
PERTANYAAN DISKUSI
PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN
PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS
KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 19 MEMIMPIN TIM
BAGAIMANAKAH GAYA ANDA DALAM BEKERJAP
MENGAPA BEKERJA DALAM TIM?
Apakah Pengertian Tim?
Dilema Tim
BAGAIMANA MEMBUATTIM MENJADI EFEKTIF
Model Tim yang Efektif
Kepemimpinan Tim yang Efektif
JENIS-JENIS TIM
Tim Formal
Tim yang Diarahkan Sendiri
PENGERAHAN TIM YANG INOVATIF
Tim Virtual Tim Global KAREKTERISTIKTIM
Ukuran
Keberagaman
Peran Anggota
Proses Tim
Tahap-tahap Perkembagan Tim
Kepaduan Tim
Norma-norms Tim
MENGELOLA KONFLIK TIM
Menyeimbangkan Konflik dan Kerja Sama
Sebab-sebab Konflik
Gaya Penanganan Konflik Negosiasi
Uji-Diri Manajer Baru: Mengelola Konflik
TIM KERJA YANG EFEKTIF
Keluaran Produktif
Kepuasan Anggota
Kapasitas untuk Beraclaptasi dan Belajar
Manager's Shoptalk: Bagaimana Menjalankan Rapat yang Baik

BAGIAN 6: KASUS BERLANJUT

Glosarium Indeks





Tidak ada komentar:

Poskan Komentar