ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT

Judul Buku	:	ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT
Pengarang	:	Richard L. Daft
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Ke-1
Tahun Terbit	:	2010
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	556 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26 cm
Berat	:	1000 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp     162,900	diskon 15%
Bayar	:	Rp     138,465
Stock	:	1

ERA BARU MANAJEMEN NEW ERA OF MANAGEMENT

Pengarang: Richard L. Daft

Penerbit: Salemba Empat

DAFTAR ISI

BAB 9 MERANCANG ORGANISASI YANG ADAPTIF

APAKAH KEYAKINAN ANDA DALAM MEMIMPINT

PENGELOLAAN STRUKTUR VERTIKAL

Spesialisasi Kerja

Rantai Perintah

Ruang Lingkup Manajemen

Manager's Shoptalk: Bagaimana untuk Mendelegasikan

Sentralisasi dan Desentralisasi

DEPARTEMENTALISASI

Pendekatan Fungsional Vertikal

Pendekatan Divisional Pendekatan Matriks Pendekatan Tim

Pendekatan Jaringan Virtual

Kelebihan dan Kekurangan dari Tiap Struktur

PENGORGANISASIAN UNTUK KOORDINASI HORIZONTAL

Pentingnya Koordinasi

Gugus Tugas, Tim, dan Manajemen Proyek

Rekayasa Ulang

STRUKTUR BERIKUT STRATEGI

Uji-Diri Manajer Baru: Teladan Wewenang

POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS

CATATAN AKHIR

BAB 10 MENGELOLA PERUBAHAN DAN INOVASI

APAKAH ANDA INOVATIFT

INOVASI DAN TEMPAT KERJA YANG BERUBAH-UBAH

MENGUBAH HAL-HAL TERTENTU: PRODUK DAN TEKNOLOGI BARU Eksplorasi

Kerja Sama

Kewirausahaan

MENGUBAH ORANG-ORANG DAN BUDAYA

Uji-Diri Manajer Baru: Menjadi Orang yang Bertanggung

Jawab atas sebuah Perubahan Pelatihan dan Pengembangan Pengembangan Organisasi

MELAKSANAKAN PERUBAHAN Keharusan untuk Melakukan Perubahan

Penolakan terhadap Perubahan

Manager's Shoptalk: Agar Perubahan Dapat Dilakukan

Analisis Tumpuan-Bidang

Taktik-taktik Pelaksanaan

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS'KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 11 MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

MENDAPATKAN ORANG-ORANG YANG TEPAT'

PERAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH UNTUK MENGGERAKKAN KINERJA ORGANISASI

Pendekatan Strategic

Membangun Modal Manusia untuk Menggerakkan Kinerja

Globalisasi

DAMPAK UNDANG-UNDANG FEDERAL TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Orientasi Kerja Anda

mengenai Sumber Daya Manusia?

SIFAT KARIER YANG BERUBAH-UBAH

Kontrak Social yang Berubah-ubah

Inovasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

MENCARI ORANG YANG TEPAT

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perekrutan Seleksi

Manager's Shoptalk: Apa yang Dapat Menggagalkan Sebuah Wawancara?

MENGELOLA TALENTA

Pelatihan dan Pengembangan

Penilaian Kinerja

MEMPERTAHANKAN TENAGA KERJA EFEKTIF

Kompensasi Keuntungan Pemberhentian

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?

PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS

CATATAN AKHIR

BAB 12 MENGELOLA KEBERAGAMAN

APAKAH ANDA MENYADARI KECENDERUNGAN ANDA UNTUK BERLAKU BERAT SEBELAH?'

TEMPAT KERJA YANG BERUBAH

Keberagaman di Amerika Serikat Keberagaman dalam Skala Global

Manager's Shoptalk: Panduan Bagi Manajer Ekspatriat di Amerika

MENGELOLA KEBERAGAMAN Apakah Arti dari Keberagaman?

Keuntungan dari Keberagaman di Tempat Kerja

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK KEBERAT SEBELAHAN PRIBADI

Prasangka, Diskriminasi, dan Stereotip Etnosentrisme

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI KARIER WANITA

Atap Kaca

Tren Opt-Out

Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Anda Memahami Perbedaan Gender?

Keuntungan Wanita

KOMPETENSI BUDAYA

INISIATIF DAN PROGRAM KEBERAGAMAN

Mengubah Struktur dan Kebijakan Memperluas Upaya Perekrutan Membangun Hubungan Mentor Mengakomodasi Kebutuhan Khusus

Memberikan Pelatihan Keterampilan Keberagaman

Meningkatkan Kesaclaran akan Pelecehan Seksual

INISIATIF KEBERAGAMAN YANG BARU

Tim Multikultur

KelompokJaringan Pegawai

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?

PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAGIAN 4: KASUS BERLANJUT

BAB 13 KINERJA DAN MUTU

BAGAIMANAKAH SIKAP ANDA TERHADAP PERATURAN DAN KENDALI PERUSAHAAN?

PENGERTIAN KONTROL

Manager's Shoptalk: Waspadalah Para Cyberslacker: Bos Sedang Mengawasi

Memilih Standar dan Ukuran Kartu Skor Berimbang

MODEL KONTROL UMPAN BALK

Langkah-langkah Kontrol Umpan Balik Aplikasi untuk Anggaran

KONTROL KEUANGAN

Laporan Keuangan

Analisis Keuangan: Menafsirkan Angka

FILOSOFI KONTROL YANG BERLIBAH-UBAH

Pendekatan Hierarki versus Pendekatan Desentralisasi

Uji-Diri Manajer Baru: Apakah Pendekatan Kontrol Anda?

Manajemen Buka-Buku

MANAJEMEN KUALITAS TOTAL

Teknik-teknikTQM Faktor-faktor Kesuksesan TQM

TREN DALAM KENDALI MUTU DAN KEUANGAN

Standar Kualitas Internasional Sistem Kontrol Keuangan Baru

POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS

CATATAN AKHIR

BAB 14 MENGELOLA RANTAI NILAI, TEKNOLOGI INFORMASI, DAN E-BISNIS

BAGIAN OTAK MANAYANG ANDA GUNAKAN31

ORGANISASI SEBAGAI SEBUAH RANTAI NILAI

Operasi Manufaktur dan Pelayanan

Manajemen Rantai Suplai

TATA LETAK FASILITAS

Tata Letak Proses

Uji-Diri Manajer Baru-. KeteTampiian Politik Tata Letak Produk

Tata Letak Seluler

Tata Letak Posisi-Tetap

OTOMATISASI TEKNOLOGI

Identifikasi Frekuensi Radio (RFID) Sistem Produksi Fleksibel

Produksi Ramping

MANAJEMEN PERSEDIAAN

Pentingnya Persediaan

Persediaan Tepat-Waktu

TEKNOLOGI INFORMASI TELAH MENGUBAH MANAJEMEN

Batas-batas Melebur; Kolaborasi Meraja Manajemen Pengetahuan

Sistem Informasi Manajemen

Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan

Manager's Shoptalk: Menerapkan Dasbor Kinerja

GENERASI BARU TEKNOLOGI INFORMASI

INTERNET DAN E-BISNIS

Strategi E-Bisnis: Ekspansi Pasar

Strategi E-Bisnis: Meningkatkan Efisiensi

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAGIAN 5: KASUS BERLANJUT

BAB 15 DINAMIKA PERILAKU DALAM ORGANISASI

Apakah Anda Percaya Diri?

PERILAKU ORGANISASI SIKAP

Unsur-unsur Penyusun Sikap

Sikap Kerja yang Berkinerja Tinggi

Konflik di Antara Sikap PERSEPSI

Selektivitas Perseptual Distorsi Perseptual

Pengatributan

KEPRIBADIAN DAN PERILAKU

Karakter Kepribadian Kecerdasan Emosional

Uji-Diri Manajer Baru: Berapakah EQ Anda?

Sikap dan Perilaku yang Dipengaruhi oleh Kepribadian

Manager's Shoptalk: Menjembatani Kerenggangan Kepribadian Kepatutan Orang-Pekerjaan

PEMBELAJARAN

Proses Pembelajaran Gaya Belajar

STRES DAN MANAJEMEN STRES

Perilaku Tipe A dan Tipe B

Penyebab Stres Kerja

Respons Inovatif terhadap Manajemen Stres

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI? PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS

CATATAN AKHIR

BAB 16 KEPEMIMPINAN

APA GAYA PRIBADI ANDA? HAKIKAT KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN MASH KINI

Kepemimpinan Tingkat 5

Kepemimpinan Interaktif

Uji-Diri Manajer Baru: Pola Interpersonal

DART MANAJEMEN KE KEPEMIMPINAN

KARAKTER KEPEMIMPINAN PENDEKATAN PERILAKU

Penelitian Ohio State

Penelitian Michigan

Kisi-kisi Kepemimpinan

PENDEKATAN KONTINGENSI

Teori Situasional Hersey dan Blanchard

Teori Kontingensi Fiedler

Mencocokkan Gaya Pemimpin dengan Situasi

Pengganti Kepemimpinan

KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN TRANSFORMASIONAL Kepemimpinan Karismatik dan Visioner

Manager's Shoptalk: Apakah Anda Seorang Pemimpin Karismatik? Kepemimpinan Transformasional versus Kepemimpinan Transaksional

KEPENGIKUTAN

KEKUASAAN DAN PENGARUH

Kekuasaan Posisi

Kekuasaan Pribadi

Sumber Kekuasaan Lain Taktik Pengaruh Interpersonal

KEPEMIMPINAN SEBAGAI PELAYANAN

Kepemimpinan Abdi

Kepemimpinan Moral

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITA PELAJARI?

PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 17 MEMOTIVASI PEGAWAI

APAKAH ANDA TERLIBAT AKTIF ATAU TIDAK?'

KONSEP MOTIVASI

PERSPEKTIF ISI PADA MOTIVASI

Hierarki Kebutuhan Teori ERG

Pendekatan Dua Faktor pada Motivasi

Kebutuhan yang Diperoleh

PERSPEKTIF PROSES DALAM MOTIVASI

Perumusan Target Teori Kesetaraan

Teori Pengharapan

Uji-Diri Manajer Baru: Pendekatan Anda dalam Memotivasi Orang Lain PERSPEKTIF PENGUATAN PADA MOTIVASI

RANCANGAN PEKERJAAN UNTUK MOTIVASI

Penyederhanaan Pekerjaan

Manager's Shoptalk: Kontroversi Pemberian Penghargaan dan Hukuman Perputaran Pekerjaan

Pemekaran Pekerjaan Pengayaan Pekerjaan

Model Karekteristik Pekerjaan

IDE-IDE INOVATIF UNTUK MEMOTIVASI

Memberdayakan Orang-orang untuk Memenuhi Kebutuhan TingkatTinggi Memberikan Makna pada Pekerjaan Melalui Keterlibatan

POIN-POIN PENTING BALI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI?

PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS

CATATAN AKHIR

BAB 18 MENGELOLA KOMUNIKASI

APAKAH ANDA MEMBANGUN JARINGAN PRIBADI?

KOMUNIKASI MERUPAKAN PEKERJAAN MANAJER

Apa yang Dimaksud dengan Komunikasi?

Proses Komunikasi

BERKOMUNIKASI DENGAN ORANG LAIN

Manager's Shoptalk: Meruntuhkan Kendala Bahasa Saluran Komunikasi

Berkomunikasi untuk Membujuk dan Memengaruhi Orang Lain Perbedaan Gender dalam Komunikasi

Komunikasi Nonverbal Menyimak

Uji-Diri Manajer Baru: Apa Watak Sosial Anda?

KOMUNIKASI ORGANISASI

Saluran Komunikasi Formal Saluran Komunikasi Tim Saluran Komunikasi Pribadi

INOVASI DALAM KOMUNIKASI ORGANISASI

Dialog

Komunikasi Krisis

Umpan Balik dan Pembelajaran Iklim Kepercayaan dan Keterbukaan

POIN-POIN PENTING BAGI MANAJER: APA YANG TELAH KITH PELAJARI?

PERTANYAAN DISKUSI

PRAKTIK MANAJEMEN: LATIHAN PENGALAMAN

PRAKTIK MANAJEMEN: DILEMA ETIS

KASUS UNTUK ANALISIS KRITIS CATATAN AKHIR

BAB 19 MEMIMPIN TIM

BAGAIMANAKAH GAYA ANDA DALAM BEKERJAP

MENGAPA BEKERJA DALAM TIM?

Apakah Pengertian Tim?

Dilema Tim

BAGAIMANA MEMBUATTIM MENJADI EFEKTIF

Model Tim yang Efektif

Kepemimpinan Tim yang Efektif

JENIS-JENIS TIM

Tim Formal

Tim yang Diarahkan Sendiri

PENGERAHAN TIM YANG INOVATIF

Tim Virtual Tim Global KAREKTERISTIKTIM

Ukuran

Keberagaman

Peran Anggota

Proses Tim

Tahap-tahap Perkembagan Tim

Kepaduan Tim

Norma-norms Tim

MENGELOLA KONFLIK TIM

Menyeimbangkan Konflik dan Kerja Sama

Sebab-sebab Konflik

Gaya Penanganan Konflik Negosiasi

Uji-Diri Manajer Baru: Mengelola Konflik

TIM KERJA YANG EFEKTIF

Keluaran Produktif

Kepuasan Anggota

Kapasitas untuk Beraclaptasi dan Belajar

Manager's Shoptalk: Bagaimana Menjalankan Rapat yang Baik

BAGIAN 6: KASUS BERLANJUT

Glosarium Indeks

KEMBALI KE HALAMAN AWAL