TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Rabu, 15 Oktober 2014

CHANGE MANAGEMENT


Judul Buku : CHANGE MANAGEMENT
Pengarang : Jeff Davidson
Penerbit : Prenada
Cetakan  :  Ke-2
Tahun Terbit : 2010
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 334 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 20 x 23 cm
Berat : 700 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp       75,000 diskon 15%
Bayar :  Rp       63,750
Stock : 1





CHANGE MANAGEMENT
Pengarang: Jeff Davidson
Penerbit: Prenada

DAFTAR ISI

BAGIAN 1: DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 1 TIDAK ADA YANG TETAP
Perubahan Berarti Melakukan Segala Sesuatu Secara Berbeda
Pengaruh Psikologis Manusia di Tempat Kerja
Industri Tak Menunggu Siapa Pun
Manajer Perubahan yang Efektif Menghasilkan Banyak Uang         

BAB 2 SKENARIO PERUBAHAN
Menjalankan Kampanye-kampanye Perubahan yang Berhasil          
Pelanggan sebagai Pengambil Inisiatif           
Mengukur Budaya Korporasi              Menghadapi Kampanye-kampanye Restrukturisasi dan Perampingan.
Menyerap Proses-proses Baru
Menanamkan Rasa Kepemilikan        
Membuat Orgarnisasi Kondusif Terhadap Perubahan           

BAB 3 MEMAHAMI PARA REMAIN
Siapa Memindahkan Kacamataku?    
Memaknai Lingkungan Anda
Menemukan Sponsor-sponsor bagi Kampanye Perubahan Anda      
Mengemban Peran Seorang Agen Perubahan
Berinteraksi dengan Para Pemain dalam Sebuah Kampanye Perubahan
Mengamati Para Pengembira

BAB 4 MENANGANI PENOLAKAN
Kecemasan Terhadap Sesuatu yang Tak Dikenal      
Cerita tentang Penolakan       
Mengantisipasi Penolakan Terhadap Perubahan        
Bersikap Empatik       
Menggugah Komitmen          

BAB 5 TETAP WARAS. KELOFA KESULITAN
Bergerak dari Titik A ke Titik B        
Bergerak dalam Ketidaknyamanan    
Melewati Ambang Batas Kesulitan   
Menghinclari Kesulitan Akibat Kegagalan Besar      
Memecah Kesulitan ke Dalam Interval-interval Terukur       
Kebutuhan akan Manajemen Kesulitan         

BAGIAN 2: EMPAT PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 6 PENDEKATAN RASIONAL - EMPIRIS
Menjadi Seorang Ahli Persuasi          
Memimpin Misi Dua Arah     
Menggunakan Peranti-peranti Komunikasi Campuran          
Membiarkan Pintu Terbuka Lebar     
Mempraktikkan Seni Mendengar yang Baik 
Menciptakan Insentif-insentif Pendorong Tindakan 

BAB 7 PENDEKATAN NORMATIF - REEDUKATIF
Cikal-Bakal Pemecahan Masalah       
Reedukasi Membuahkan Keajaiban   
Prinsip-prinsip Kunci Reedukasi        
Manusia adalah Makhluk Sosial        
Mencairkan clan Memenangi Target Perubahan Anda          
Perilaku Baru Haruslah Cocok           

BAB 8 PENDEKATAN KEKUASAAN - KOERSIF
Premiss Orang-orang Selalu Patuh     
Kekuasaan sebagai Alternatif yang Sesuai    
Kebebasan sebagai Hak Abstrak       
Penerapan Kekuasaan yang Tepat     

BAB 9 PENDEKATAN LINGKUNGAN - ADAPTIF
Anda yang Menentukan Aturan Main           
Saya Tak Punya Pilihan Lain!            
Perubahan Kecil, Perbedaan Besar    
Kelekatan Mengekang Kewenangan 
Membangun Struktur Baru    
Transfer Bertahap

BAGIAN 3 MEMIMPIN ORGANISASI MENGARUNGI PERUBAHAN

BAB 10 MEMPERSIAPKAN TIM ANDA UNTUK PERUBAHAN
Apakah Tim Itu?        
Berjuang Demi Kebaikan Tertinggi   
Menyusun Orientasi Kampanye         
Menyusun Diagram Kemajuan Anda
Mengarahkan Tim Pemenang 
Mengupayakan Kemenangan Mudah

BAB 11 MEMIMPIN TIM ANDA DALAM MENGARUNGI PERUBAHAN
Hindari Pendekatan Perubahan yang Kaku dan Kasar          
Memimpin Pasukan dalam Transisi    
Menciptakan Sebuah Tim yang Lebih Luwes
Mengembangkan Seniman-seniman Perubahan yang Terampil         
Membantu Keberhasilan Tim Anda

BAB 12 MENATA SUMBER DAYA KELOMPOK
Siapkan Pompa Gagasan        
jangan Lari dari Konflik        
Berjuang Demi Sinergi           
Mengenali Nilai Bimbingan dari Sesama       
Waktu yang Berubah, dan Tim-tim yang Mampu Beradaptasi         
Menekankan Keberlanjutan di Tengah Perubahan    
Menyadap Sumber Daya di Luar Tim Anda 

BAB 13 MENGELOLA ATASAN, MENGELOLA BAWAHAN
Menerima Penugasan Anda   
Meraih Perspektif yang Lebih Luas   
Mcntransfonnasi Diri Sembari Berjalan         
Membagi Berita ke Pasukan  
Menjadi Saluran yang Efektif
Menciptakan Arab yang Baik

BAB 14 MENGELOLA YANG ADA DI DALAM DAN DI LUAR KEPALA ANDA
Perubahan Satu-satunya Hal yang Konstan dalam Bisnis     
Mengarahkan Diri Lewat Penugasan
Berkomitmen dan Berlepas Diri        
Menutup Kampanye Sesuatu yang Sungguh Hebat  
Bergerak Cepat dan Tetap Merasa Nyaman  

BAGIAN 4 MEMASTIKAN KEBERHASILAN KAMPANYE

BAB 5 MENJADWALKAN HARI-HARI PERENUNGAN
Berpacu pada Setengah Keeepatan   
Meningkatkan Peluang Keberhasilan pada Diri Anda           
Hancur Akibat Tindakan Prematur    
Asimilasi dan Gangguan        
Diri Sendiri    
Menutup Masa Perenungan   

BAB  6 MENCEBURGAR. DIRI SECARA TOTAL
Meraih Keuntungan Awal     
Meraih Keakraban      
Penceburan Total Nyali          
Memusatkan Niat       
Ceburkan Diri Anda ke Dalam Kampanye Perubaban          

BAB 17 MENGHADAPI SITUASI MENDADAK
Bukan bagi Orang Lembek    
Memperbaiki Operasi-operasi dari Atas ke Bawah    
Memperkenalkan Langkah-langkah Radikal 
Membekukan Operasi            
Sebuah Ulasan Ringkas         

BAB 10 MENCARI BANTUAN DARI TENAGA SEWAAN
Mendefinisikan Masalah        
Siapakah Kita?           
Mengenali Kesulitan-kesulitan Laten dari Penggunaan Tenaga
Menciptakan Masalah-masalah Anda Sendiri
Memilih Konsultan    
Mencari Pengalaman  

BAGIAN 5 MENJADIKAN PERUBAHAN BERMANFAAT BAGI ANDA

BAB 19 TETAP LUWES DENGAN RENCANA ANDA
Lima Mega-Realitas dan Konsekuensi-konsekuensinya        
Pemikiran Skenario Berdasarkan Beragam Premis    
Merangkai Keping Teka-teki

BAB 20 MELAKUKAN TEROBOSAN DAN PENGAMBILAN PIJAKAN
Anda Bukanlah Hercules       
Terobosan dalam Perkembangan Teknologi  
Melewatkan Satu Putaran      
Baca, Pelajari, Serap, dan Serang      
Mempelajari Persaingan         
Ambil Pijakan Anda  

BAB 21 MEMAHAMI ARTI PENTING NEGOSIASI
Persiapan adalah Wajib          
Taktik dan Strategi Negosiasi
Negosiasi Posisional dan Konsekuensi-konsekuensinya        
Dari Negosiasi Posisional ke Negosiasi Berprinsip    
Ajari Diri Anda Cara Bernegosiasi    

BAB 22 MEMELIHARA KETAJAMAN MANAJEMEN
Kebijaksanaan James Madison          
Berdayakan Staf Anda          
Merangsang Pemikiran Kreatif          
Memahami Dinamika-dinamika Tempat Kerja          
Mendorong Partisipasi Staf dalam Penjadwalan Tugas         
Bersiap Terhadap Hal yang Tak Terduga      

BAB 23 TETAP MENGAWASI PERSAINGAN
Pemasok yang Berpuas Diri   
Bukan Toko Peralatan Kantor Biasa  
Siapakah Orang Bertopeng Itu?        
Ketika Roma Terbakar           
Berkelit dari Persaingan         
Dihajar Gelombang Perubahan          
Persaingan dari Sudut-sudut Tak Terduga    

BAGIAN 6 MEMPERLUAS PEMAHAMAN ANDA

BAB 24 STRATEGI PERUBAHAN DARI PARA GURU
The Quality Qlub       
Para Pencipta Model Perubahan        
Diakarkan pada Kenyataan    

BAB 25 PARA GURU AKADEMIK
Organisasi Pembelajaran Peter Senge
Teori Chaos: Margareth J. Wheatiey, Ed.D.  
Manajemen Berdasarkan Peter Drucker        
Sebuah Perspektif Segar: Rosabeth Moss Kanter        
Organisasi-organisasi sebagai Sistem yang Hidup: Arie de Geus

BAB 26 MENGELOLA MELEWATI BADAI
Perubahan Berhubungan dengan Pemegang Kewenangan    
Ketika Kartu Dikocok Ulang 
Berlanjut, Namun Tidak Seperti Sebelumnya
Yang Tak Terperkirakan Terjadi        
Lama Kegiatan dan Kegagalan          
Jalan Menuju Kekacauan       

BAB 27 ESOK AKAN BERBEDA
Kebodohan Futuristic            
Jebakan Konsekuensi-konsekuensi Tak Diinginkan  
Pengaruh Kecil, Dampak Besar         
Perubahan-perubahan yang Anda Harapkan?
Pengembangan Karier Tanpa Tangga Karier 
Beberapa Faktor Kunci yang Menentukan    

Apendiks A Bacaan Lanjutan           
B Glosari        


Tidak ada komentar:

Posting Komentar