| Judul | : | MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK EDISI KE DUA | |
| Pengarang | : | Prof. Dr. Ir. Tb. Sjafri Mangkuprawira | |
| Penerbit | : | Ghalia Indonesia | |
| Cetakan | : | cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2011 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 268 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 17 x 25 cm | |
| Berat | : | 300 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 93,500 diskon 15% | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 79.475 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STRATEGIK EDISI KE DUA
Pengarang: Prof. Dr. Ir. Tb. Sjafri Mangkuprawira
Penerbit: Ghalia Indonesia
DAFTAR ISI
BAB 1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STRATEGIK
Pendekatan strategik
Pendekatan strategik dalam MSDM
Perbedaan pendekatan MSDM strategik dengan MSDM tradisional
Keterkaitan lingkungan organisasi dan pendekatan strategik
BAB 2 LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN
GLOBAL SERTA SUMBER DAYA MANUSIA
Pilihan strategik
Komponen lingkungan eksternal
Peran SDM dalam mengamati lingkungan
Peran manajemen transformasi dan perubahan
Petunjuk manajemen
BAB 3 ANALISIS PEKERJAAN
Komponen sebuah pekerjaan
Teknik analisis pekerjaan
Petunjuk manajemen
BAB 4 RANCANGAN PEKERJAAN
Pertimbangan rekayasa industri
Manfaat dan keterbatasan rekayasa industri
Pertimbangan rekayasa industri
Pertimbangan perilaku
BAB 5 PERENCANAAN PEKERJAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Pilihan strategik
Sifat perencanaan SDM
Model perencanaan SDM
BAB 6 ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Manfaat analisis kebutuhan SDM
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan
Teknik perkiraan kebutuhan SDM
BAB 7 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Pilihan strategik
Metode rekrutmen
Penyelesaian SDM
BAB 8 TEKNIK WAWANCARA
Tahapan wawancara
Jenis wawancara
Derajat bias wawancara
Hasil pengembalian keputusan
BAB 9 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengertian pelatihan dna pengembangan
Manfaat pelatihan dan pengembangan
Tahapan proses pelatihan dan pengembangan
Pengembangan SDM
BAB 10 ORIENTASI, PENEMPATAN DAN
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
Kendala penempatan terhadap
produktivitas
Program orientasi
Penempatan karyawan
Pemutusan hubungan kerja
Persoalan penempatan
BAB 11 PERENACANAAN DAN PENGEMBANGAN
KARIER
Pentingnya arti karier
Kematangan emosi dan pengembangan karier
Perencanaan karier dan kebutuhan karyawan
Peran perusahaan
Pengembangan karier
BAB 12 MANAJEMEN KOMPENSASI
Tujuan manajemen kompensasi
Evaluasi dan analisis pekerjaan
Survei upah dan gaji
Menentukan nilai pekerjaan
Beberapa tantangan
BAB 13 PENILAIAN KINERJA
Manfaat penilaian kinerja
Elemen-elemen sistem penilaian kerja
Tantangan penilaian kinerja
Indeks kinerja utama sumber daya manusia
Metode penilaian kinerja
BAB 14 SUMBER DAYA MANUSIA DAN
SISTEM AGRIBISNIS
Kedudukan sumber daya manusia
Keterikatan karyawan pada perusahaan
Komitmen karyawan dan budaya kerja
Kompetensi karyawan dalam organisasi pembelajaran
Kepemimpinan mutu di sektor agribisnis
Tidak ada komentar:
Posting Komentar