| Judul | : | CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT DARI TEORI KE PRAKTIK | |
| Pengarang | : | Prof. Dr. H. Veithzal Rivai, S.E., M.m. M.B.A | |
| Penerbit | : | Ghalia Indonesia | |
| Cetakan | : | cet. 1 | |
| Tahun Terbit | : | 2011 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 266 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Hard | |
| Ukuran | : | 17 x 25 cm | |
| Berat | : | 1700 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 315,000diskon 15% | diskon 15% |
| Bayar | : | Rp 267.750 | |
| Stock | : | 1 | |
CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
DARI TEORI KE PRAKTIK
Pengarang: Prof. Dr. H. Veithzal Rivai, S.E., M.m. M.B.A
Penerbit: Ghalia Indonesia
DAFTAR ISI
BAB 1 PENGERTIAN, KONSEP DASAR,
TUJUAN MANAJEMEN KINERJA, DAN MANAJEMEN KINERJA
BERKELANJUTAN
Konsep dasar
Tujuan manajemen kinerja
Alasan dibutuhkannya manajemen kinerja
Implikasi manajemen kinerja
Mengapa harus mengelola manajemen kinerja
Filosofi manajemen kinerja
Proses manajemen kinerja
Mengelola kinerja sepanjang waktu
BAB 2 TUJUAN PENILAIAN, DAN DASAR-DASAR
PENILAIAN KINERJA
Tujuan penilaian kinerja
Manfaat penilaian kinerja
Pendekatan penilaian kinerja
Penilaian kinerja
BAB 3 MASALAH UTAMA MANAJEMEN
KINERJA
BAB 4 LINGKUP MANAJEMEN KINERJA
Lingkup manajemen kinerja
BAB 5 IDENTIFIKASI PERILAKU ATAS
KINERJA UNGGUL
Meningkatkan kinerja
Berbagai kompetensi dan lembar penilaian kompetensi
Menggunakan kompetensi untuk memilih kinerja unggul
Penting disimak
BAB 6 MANFAAT PENILAIAN KINERJA
STAKEHOLDER UNTUK MENINGKATKAN MANAJEMEN KINERJA
PERUSAHAAN
Stakeholder ekstenal
Stakeholder internal
Identifikasi kebutuhan Stakeholder
Identifikasi harapan Stakeholder
Identifikasi kondisi perusahaan
Analisis informasi
BAB 7 PERAN PEMIMPIN DALAM MANAJEMEN
KINERJA
BAB 8 PERAN PIMPINAN DALAM
MEWUJUDKAN TUJUAN PERUSAHAAN BERKINERJA TINGGI
Peningkatan prestasi
Kesalahan umum dalam langkah
Kepengurusan
BAB 9 TANTANGAN KINERJA DAN
TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA
Tantangan kinerja
Tantangan manajemen kinerja
BAB 10 MANAJEMEN KINERJA SEBAGAI
MEDIA PERUBAHAN
Panggilan untuk bekerja sama
BAB 11 MELALUI TRAINING, MERAIH
MANAJEMEN KINERJA BERMUTU
Perbaikan kinerja
Orientasi
Pengecekan kesiapan orientasu
Kiat mengorientasi pekerja baru
Training
BAB 12 MENGAKUI KINERJA DAN MEMBERI
REWARD
Perbaikan kinerja
BAB 13 PERLUNYA MENJARING PENDAPAT
ORANG TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA
Kelompok
Apa yang dirasakan tentang manajemen kinerja
Pandangan asosiasi perdagangan
Perasaan orang terhadap manajemen kinerja menurut hasil
riset sikap
BAB 14 MEMBANTU TIM MEWUJUDKAN HASIL
YANG DIINGINKAN PERUSAHAAN
Mengapa manajemen kinerja diperlukan
Menciptakan pernyataan maksud pekerjaan
Identifikasi kompetensi sebuah pekerjaan
Mempersiapkan sasaran
Mengukur kinerja
Memimpin penilaian kinerja
Pengembangan diri dan rencana kerja
Membangun loyalitas
Kebahagiaan menarik bagi kita semua
BAB 15 PERAN TOTAL QAULITY UNTUK
MANAJEMEN KINERJA
Apa itu TQM
Perangkat TQM
Prinsip kinerja berbasis mutu
Manajemen mutu
Model malcolm baldrige national quality award
BAB 16 MANFAAT BALANCE SCORECARDS
DALAM PENGUKURAN MANAJEMEN KINERJA
Pengertian kinerja dan balance scrorecard
Alasan mengapa diperluka balance scrorecard
Konsep balance scrorecard
Tolok ukur dalam balance scrorecard
Keunggulan dan kelemahan penerapan balance scrorecard dalam
perusahaan
SDM sebagai mitra strategis
Pengukran pengaruh strategis SDM
BAB 17 MENGEMBANGKAN MANAJEMEN
KINERJA
Penghargaan nonfinansial
Kinerja tim dan individu
Kerangka kerja pengembangan
Faktor lingkungan
Program pengembangan manajemen kinerja
Di mana dan bagaimana manajemen kinerja sepatutnya
diperkenalkan
BAB 18 MANAJEMEN KINERJA DI
LINGKUNGAN PEMERINTAH
Proses manajemen kinerja dalam praktik
Penilaian manajemen kinerja pemerintahan
Pengalaman internasional
BAB 19 OPTIMALISASI KINERJA
PERUSAHAAN
Implementasi kriteria baldrige di indonesia
Nilai inti perusahaan unggul
Implementasi baldrige
Tidak ada komentar:
Posting Komentar