TOKO BUKU RAHMA

TOKO BUKU DISKON SEPANJANG MASA, DISKON s/d 50%
Sedia buku TK/ PAUD, SD, SMP/SMK, Soal-soal ujian, UAN, UASBN, SBMPTN, Evaluasi Ulangan Umum, Agama Islam, Umum, Perguruan Tinggi: Ekonomi, Akuntansi, manajemen, pajak, hukum, undang-undang, mipa, fisika, kimia, biologi, matematika, elektro, listrik, teknik industri, kimia, arsitektur, sipil, lingkungan, perawat, bidan, kedokteran, atlas, statistika, metodologi penelitian kualitatif, kuantitatif, pendidikan, penelitian tindakan kelas PTK, penelitian tindakan sekolah PTS, penulisan skripsi, tesis, disertasi, agama, syariah, proses belajar mengajar, komunikasi, jurnalistik, komputer, dll.

KONTAK

YESSI :HP/WA 085725363887; PIN BB : 51B6B8F2
email tokobukuantik@gmail.com

Mengingat kapasitas Blog terbatas dan saat ini blog sudah mulai penuh, maka untuk buku-buku baru silahkan lihat di web TB. RAHMA yang baru :
www.tokobukurahma.com

Jumat, 21 Maret 2014

MANAJEMEN BIAYA


Judul : MANAJEMEN BIAYA
Pengarang : Blocher/ Stout/ Cokins
Penerbit : Salemba Empat
Cetakan Ke : Cet. 1
Tahun Terbit : 2011
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 692 hlm
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 16 x 24 cm
Berat : 600 gram
Kondisi : Baru
Harga :  Rp     172,900 diskon 15 %
Bayar :  Rp    146.965
Stock : 1





MANAJEMEN BIAYA
Pengarang: Blocher/ Stout/ Cokins
Penerbit: Salemba Empat

DAFTAR ISI

BAGIAN 1. PENGANTAR STRATEGI, MANAJEMEN BIAYA DAN SISTEM BIAYA

BAB 1 MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI
Akuntansi manajemen dan peran manajemen biaya
Fokus dunia nyata
Lingkungan bisnis kontemporer
Fokus dunia nyata
Fokus strategi manajemen biaya
Teknik-teknik kontemporer
Bagaimana perusahaan dapat sukses
Mengembangkan strategi kompetitif
Lingkungan profesi manajemen biaya
Penerapan manajemen biaya

BAB 2 IMPLEMENTASI STRATEGI: RANTAI NILAI, KARTU SKOR BERIMBANG DAN PETA STRATEGI
Analsisi kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman
Fokus dunia nyata
Pelaksanaan
Analisis rantai nilai
Penerapan manajemen biaya
Kartu skor berimbang dan peta strategi

BAB 3 KONSEP DASAR MANAJEMEN BIAYA
Biaya, pengegrak biaya, objek biaya dan pembebanan biaya
Penerapan manajemen biaya
Konsep biaya untuk perhitungan biaya produk dan jasa

BAB 4 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PESANAN
Sistem perhitungan biaya
Peran strategi perhitungan biaya
Pembebanan biaya overhead pabrik
Penerapan manajemen biaya
Perhitungan biaya pada industri jasa
Biaya proyek
Perhitungan biaya operasi

BAB 5 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS DAN ANALISIS PROFITABILITAS PELANGGAN
Peran strategi dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Peran dari perhitungan biaya berdasarkan volume
Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Tahap-tahap dalam mengembangkan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas fokus dunia nyata
Manfaat dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Perbandingan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Menghitunga biaya kapasitas pada perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Manejemen berdasarkan aktivitas
Penerapan perhitungan/ manajemen biaya
Analsiis profitabilitas pelanggan
Penerapan manajemen biaya
Isu implementasi dan perluasanya

BAB 6 PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PROSES
Karakteristik sistem perhitungan biaya berdasarkan proses
Penerapan manejemen biaya
Ilustrasi perhitungan biaya berdasarkan proses
Perbandingan antara metode rata-rata tertmbang dengan metode FIFO
Perhitungan biata berdasarkan proses pada berbagai departemen
Ayat jurnal untuk perhitungan biaya berdasarkan proses
Implementasi dan peningkatan perhitungan biaya berdasarkan proses

BAB 7 ALOKASI BIAYA: DEPARTEMEN, PRODUK GABUNGAN DAN PRODUK SAMPINGAN
Peran strategi alokasi biaya
Fokus dunia nyata
Isu etika dalam alokasi biaya
Alokasi biaya  departemen jasa dan departemen produksi
Penerapan manajemen nyata
Perhitungan biaya produk gabungan

BAGIAN 2. PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

BAB 8 ESTIMASI BIAYA
Peran strategi estimasi biaya
Enam tahap estimasi biaya
Metode estimasi  biaya
Penerapan manajemen biaya
Ilustrasi penggunaan analsisi regresi pada industri perjudian
Masalah implementasi: ketidaklinieran

BAB 9 PERENCANAAN LABA: ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA
Analisis biaya-volume-laba
Peran strategi analisis CVP
Analsisi CVP untuk perencanaan titik impas
Analisis CVP untuk perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Asumsi dan keterbatsasn dari analisis CVP

BAB 10 STRATEGI DAN ANGGARAN INDUK
Peran anggaran
Fokus dunia nyata
Strategi, rencana jangka pendek dan anggaran induk
Proses pengganggaran
Anggaran induk
Ketidakpastian dan proses penganggaran



Tidak ada komentar:

Poskan Komentar